![\"Escuchar](\"http:\/\/www.economiaapiedecalle.com\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2012\/11\/hayqueescucharmas.jpg\" "\\"hay")
<\/a>No es una visi\u00f3n desde la utop\u00eda, es simplemente una adaptaci\u00f3n de los modelos de \u00e9xito empresarial, en donde a m\u00e1s participaci\u00f3n, la estructura, los proyectos, y el conocimiento funcionan mejor. Tenemos ejemplos de desarrollos empresariales en base a estos paradigmas. Necesitamos hablar con ilusi\u00f3n de nuestras empresas, de las m\u00e1s pr\u00f3ximas, de las que tenemos en nuestro tejido regional, y queremos hacerles llegar este mensaje de ilusi\u00f3n que hoy se necesita, porque est\u00e1n faltos de nuevas energ\u00edas. Miramos a otros entornos empresariales, observaremos m\u00e1s los reflejos positivos, que los negativos, y en esa b\u00fasqueda, encontraremos ejemplos suficientes donde recoger experiencias probadas, como pueden ser, SAP, Oracle, Cisco, Intel, Google y otras muchas que son una referencia a nivel mundial, no solo por sus \u00e9xitos econ\u00f3micos, sino por sus formas de explorar en gesti\u00f3n, conocimientos y proyectos, y traslademos a nuestra realidad aquello que les puso en el camino del \u00e9xito.<\/p>\n
Son las bondades de la democratizaci\u00f3n del modelo productivo. Ahora que hay que apoyar a fondo, no se precisa fuerza f\u00edsica, o financiera, son nuevas ideas y formas de gestionar las estructuras como si de lo nuestro se tratara. Hay que encontrar las cosas en com\u00fan, convertir la empresa en un proyecto positivo, lo cual nos aumentar\u00e1 la autonom\u00eda de su gesti\u00f3n. Esta ventaja interna, tiene demostrada su eficacia y el efecto competitivo, haciendo que sus estructuras respondan con nuevas estrategias que mejoran la gesti\u00f3n, o sea, aumentando la competitividad.
\nEl reto, seg\u00fan estudios realizados en diferentes estructuras empresariales de Alemania y Estados Unidos, es que existe una correlaci\u00f3n entre alta productividad y gesti\u00f3n corporativa. Seg\u00fan datos espec\u00edficos de la Oficina de Contabilidad General de Estados Unidos, ponen de relieve que las empresas organizadas en gesti\u00f3n compartida, obtuvieron un 52% de m\u00e1s crecimiento que la media. Innovaci\u00f3n y pol\u00edticas participativas se fortalecen, y su uni\u00f3n, incrementan los consumos, y demuestran que el poder del primer ejecutivo, si es compartido, es m\u00e1s rentable y se fortalece, con lo cual podr\u00e1 superar la crisis con mejor resultados que las pol\u00edticas discrecionales imperantes.
\nEs alentador comprobar que socios del C\u00edrculo se comprometan en esta direcci\u00f3n, no solo nos referimos a la intensa presencia de la econom\u00eda social en la regi\u00f3n, sino tambi\u00e9n, los proyectos impulsados y gestionados por profesionales compartiendo gesti\u00f3n, en esa orientaci\u00f3n el programa desarrollado en los principios esenciales del management, recuperando la filosof\u00eda participativa de Peter F. Drucker, que sin duda alimentaran los ideales en nuestra sociedad, es un proyecto innovador. De esta forma, cada empresa, y en nuestro entorno con m\u00e1s necesidad, debe desarrollar valores, una cultura de organizaci\u00f3n y compartirlos con su sociedad, aportando, no solo beneficio econ\u00f3mico, sino estilos de gesti\u00f3n, que como nos dice Drucker, son los que dan continuidad y consistencia a todo proyecto empresarial.<\/p>\n
Publicado en el Blog del Circulo de Econom\u00eda el 7\/11\/2012<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El manifiesto del C\u00edrculo de Econom\u00eda ha puesto de relieve, entre otras cosas, que las empresas nos importan, que la sociedad civil est\u00e1 preocupada por la situaci\u00f3n recesiva que sufren y los obst\u00e1culos que impiden su reactivaci\u00f3n, por causa de dificultades en la financiaci\u00f3n, en sus relaciones con las administraciones p\u00fablicas, escasez de medios para … <\/p>\n